Notatka ze spotkania z Ministrem Finansów Panem Tadeuszem Kościńskim

Publikujemy notatkę ze spotkania z Panem Ministrem Tadeuszem Kościńskim oraz cele środowiska zawodowego KAS z prośbą o udostępnienie każdemu pracownikowi KAS i funkcjonariuszowi SCS.

Proszę wszystkich o wsparcie i działanie w kierunku osiągnięcia celów!

POTRAKTUJMY TO PROSZĘ JAKO NASZE WSPÓLNE WYZWANIE!
Skierujmy całą Naszą uwagę na to zadanie, przekraczajmy ograniczenia, podejmujmy nowe wyzwania, np. zjednoczmy się jednoznacznie wokół tych celów i rozmawiajmy o tym w pracy/służbie, dzielmy się z Koleżankami i Kolegami tym co każdy z Nas robi w tej sprawie.


Pozdrawiam
Sławomir Siwy
Przewodniczący
ZZ Celnicy PL

 

michał81
często nie zgadzam się z Tobą,

ale masz rację,

jedna komórka organizacyjna - jeden mnożnik zasadniczej,

róźnica w wysłudze i stopniu

nic tak nie deprymuje, jak osoba biurko w biurko z różnicą w podstawie do 1000 zł i jeszcze płacząca jak jej ciężko

Ale warunkiem powyższego jest to:

TYLKO JEŻELI PŁACE BĘDĄ JAWNE, TO WSZELKIE "ZASYPYWANIE" TZW. RÓŻNIC MA SENS

Jedna komórka i jeden mnożnik. O czym ty mówisz? Na takim oddziale celnym jeden mnożnik --bez komentarza.

 

Ja może idę po bandzie, ale...
Jeżeli ma być tak, że podwyżki mają być zróżnicowane aby wyrównać kominy, to oczywiście równajmy do najwyższych,
a co, jak równać to równać do pensji byłych kierowników, naczelników,
Już nimi nie są bo w większości byli nieudolni, ale w jednym byli obrotni, w wyciągnięciu sobie pensji.
Co ci zależy, nie ma u Ciebie osoby z nieprzyzwoicie wysoką pensją, nie wierzę, wyrównają Ci do jej pensji (oczywiście tylko w podstawie ale zawsze to coś i to duże coś)

 

Tez potwierdzam: jedna komorka i różnica w uposażeniach do ok 1,5 tys. i ten stan trwa już ok 10 lat! A wszyscy robią to samo!

 

Ja może idę po bandzie, ale...
Jeżeli ma być tak, że podwyżki mają być zróżnicowane aby wyrównać kominy, to oczywiście równajmy do najwyższych,
a co, jak równać to równać do pensji byłych kierowników, naczelników,
Już nimi nie są bo w większości byli nieudolni, ale w jednym byli obrotni, w wyciągnięciu sobie pensji.
Co ci zależy, nie ma u Ciebie osoby z nieprzyzwoicie wysoką pensją, nie wierzę, wyrównają Ci do jej pensji (oczywiście tylko w podstawie ale zawsze to coś i to duże coś)

Znam te sposoby wyrównywania, pojawią się nowi niezastąpieni, i och i ach ..... a zwykli po dupie. Aby równanie było w miarę obiektywne to wszyscy winni dostać do podstawy i po równo! Sami zobaczycie po pewnym czasie jak to będzie wyglądało.

 

Popieram Twoje słowa Sławku.
Już raz sie częściowo udało równanie "kominów", i to tylko dzieki ZZ.
Nie wszyscy pamietają, jakie rozbieżności płacowe na stanowiskach byly 10 lat temu. Oddolnym protestem - wywalczyliśmy podwyżki, ale i dodatkowe pieniadze, na wyrownanie roznic placowych (bedac starszym kontrolerem, a potem inspektorem - moja płaca była na poziomie zarobkow kontrolera).
Obecnie mamy analogiczną sytuację - niestety.
To, czy MF uda sie wprowadzic swoje plany w dużej mierze zależy od naszej postawy.

 

Ale ja nie wiem, czy to się uda?

 

Pozostaje pytanie, czy osoby "robiące" uprawnienia doradcy podatkowego, radcy
prawnego, adwokata, księgowego czy też doktoraty lub studia podyplomowe,
robią to wyłącznie kosztem prywatnego czasu, a przede wszystkim W CELU
wykorzystania w służbie ?! Ilu z nich będzie służyć/pracować w KAS jako np.
doradca podatkowy (?!), adwokat czy księgowy?
Owszem, chwalebnym jest rozwój i dokształcanie; ale o ile zaangażowanie
w robotę, dyspozycyjność czy rozwój bardzo specyficznych umiejętności bądź
wiedzy są cenne w sensie zawodowym, o tyle dodatkowe uprawnienia ale też
studia podyplomowe czy doktoraty, są w większości "robione" z myślą wyłącznie
o sobie samym i przeważnie, z samego założenia celowane są w stworzenie
własnego "interesu", bądź trafienia do innej, upatrzonej już firmy. Takie osoby
odchodzą więc nie z powodu "braku docenienia", którego świadomość z góry
posiadają ...

Obecnie podstawą czynności sprawdzających prowadzonych w USach są pliki JPK_VAT, wyciągi z rachunków bankowych uzyskane z Wro-Systemu (moduł STIR przepływy) oraz JPK na żądanie. Jeśli chodzi o dwa pierwsze źródła to zwykły podatkowiec-vatowiec sobie poradzi, ale przy strukturze JPK_KR warto posiadać wiedzę z zakresu rachunkowości finansowej. Mnie 23 lata temu nauczyli tej wiedzy bardzo dobrzy fachowcy z ówczesnej IS (dziękuję Wam Alu i Eugeniuszu). Dzisiaj w swoim US jestem zmuszony poprowadzić szybki kurs rachunkowości finansowej w powiązaniu z czytaniem JPK_KR (to tak naprawdę są 3 struktury - zestawienie obrotów i sald, dziennik i księgowania na kontach), bo większość pracowników czynności sprawdzających tego nie ogarnia. Jeśli ktoś robi uprawnienia księgowego, to chwała mu za to, bo takich fachowców ze świecą szukać w zwykłych USach. Naszymi przeciwnikami są doradcy podatkowi, adwokaci, radcy prawni, księgowi - żeby z nimi skutecznie walczyć musimy mieć wiedzę i kompetencje przynajmniej na porównywalnym poziomie.

 

Pracuje od 1990r. - moja kariera zaczynala sie od mlodszego kontrolera, zawsze na pierwszej linii - granica.
Wierze Sławkowi - to czlowiek ktory walczy, a walczy o nas.
Uda sie mu, gdy tylko bedziemy sali murem - jak w 2008, jak przy zbieraniu podpisow do ustawy.
Pamietajcie....to nasza sprawa...nic bez nas

 

Obecnie podstawą czynności sprawdzających prowadzonych w USach są pliki JPK_VAT, wyciągi z rachunków bankowych uzyskane z Wro-Systemu (moduł STIR przepływy) oraz JPK na żądanie. Jeśli chodzi o dwa pierwsze źródła to zwykły podatkowiec-vatowiec sobie poradzi, ale przy strukturze JPK_KR warto posiadać wiedzę z zakresu rachunkowości finansowej. Mnie 23 lata temu nauczyli tej wiedzy bardzo dobrzy fachowcy z ówczesnej IS (dziękuję Wam Alu i Eugeniuszu). Dzisiaj w swoim US jestem zmuszony poprowadzić szybki kurs rachunkowości finansowej w powiązaniu z czytaniem JPK_KR (to tak naprawdę są 3 struktury - zestawienie obrotów i sald, dziennik i księgowania na kontach), bo większość pracowników czynności sprawdzających tego nie ogarnia. Jeśli ktoś robi uprawnienia księgowego, to chwała mu za to, bo takich fachowców ze świecą szukać w zwykłych USach. Naszymi przeciwnikami są doradcy podatkowi, adwokaci, radcy prawni, księgowi - żeby z nimi skutecznie walczyć musimy mieć wiedzę i kompetencje przynajmniej na porównywalnym poziomie.

Po to jest tworzony JPK w różnych wariantach aby za kilka lat sprawą zajęły się BOTY... Podobnie będzie z odprawami celnymi. 3 lub 4 centralne CUDA a resztę załatwią BOTY. Nasz czas powoli się kończy. Pozostaną granice, rewizje, dozory , realizacje i kontrole rynku. Twój czas tak jak i nasz już się kończy, mimo że do emki jeszcze daleko.

 

I fajnie wszystkich mądrych posłuchać (poczytać) na różnych forach i gorzkie żale też ważne. Niektórzy tyle doznali krzywd (ja też np. alokacja) … ale moi drodzy zacznijmy mówić o konkretach proponować realne rozwiązania i za pośrednictwem wszystkich związków przedkładać propozycje do MF.
Istotą rzeczy jest to aby służba i praca w KAS była na tyle atrakcyjna by przyciągać w szczególności młodych a starym dawała satysfakcję i poczuje bezpieczeństwa.
Kto pierwszy …..

 

W innych służbach nie było wartościowania. Nie poddawajcie się na starcie i pozwólcie o siebie zawalczyć. Trzeba próbować. Jeżeli tylko zobaczymy, że kombinują i idą w uznaniowość, a nie jasne zasady naprawiające krzywdy, to zaproponujemy po równo. Mamy pomysł na naprawę i grzechem byłoby poddać się od razu. Nawet nie spróbować zawalczyć. To nieetyczne wręcz. Czy takiego postępowania uczy ktoś z Was swoje dzieci? Na pewno nie, więc walcz, próbuj, nie poddawaj się, nie umieraj po raz kolejny. A co jeśli pojawi się możliwość wyrównania krzywd i to Wy dostaniecie 1000zł? Spokojnie, mamy czas by spróbować.

Sławek nie gniewaj się ale dobrze wiesz, że kas to jeden syf i burdel, gen. Walczak powiedział wyraźnie, to co zostanie ustalone w W-wie nie będzie miało żadnego znaczenia na szczeblu wojewódzkim. W każdym województwie siedzi udzielny książę, który robi co chce. Będziesz jeździł od województwa do województwa i pilnował żeby żaden książę nie narobił jeszcze większego syfu? Niestety to nie jest Służba Celna w której umowy podpisane w W-wie były obowiązujące w całym kraju.

 

To prawda stefan123 i napisałem, że to duże wyzwanie, ale mamy struktury w każdym województwie i to daje nadzieję i związek chce spróbować o Was zawalczyć. Zbierze się zespół i zobaczymy jak to pójdzie. Jeżeli w styczniu nie uda się ustalić jasnych i precyzyjnych zasad, które będą stosowane w całym kraju, to będzie czas na zmianę stanowiska.
Może uda się rozdzielić zasady podziału, tzn. tak jak być powinno: inne dla FSCS inne dla KSC i obsługi. To są różne pragmatyki, nieporównywalne, inne mechanizmy, inne zasady, inne patologie z przeszłości, choć niektóre oczywiście się powielają. Wtedy powinno pójść łatwiej i jest większa szansa na jednolitość w skali Polski. Ja w każdym razie nie chciałbym poddawać się na samym początku i wierzę w elementarną sprawiedliwość. Nie pozwolimy na pewno na uznaniowość. Mają być ustalone jasne i czytelne dla każdego zasady.
Na tę chwilę mamy jednak inny problem. Mianowicie kwestia procentowego podziału podwyżek i wzrostu dodatków kontrolerskich. Wstępnie MF chce obniżać wzrost zasadniczej, gdy rośnie dodatek. To musimy zmienić w pierwszym podejściu, bo to jest próba ogrania tysięcy ludzi z granicy, realizacji, kontroli sensu largo.

 

Pamiętajmy o jednym obniżenie podstawy zasadniczej na rzecz dodatku kontrolerskiego będzie miała wpływ przy obliczaniu emerytury.Dodatek kontrolerski nie jest stała i nie jest sumowany do wyliczenia emerytury.

 

To prawda stefan123 i napisałem, że to duże wyzwanie, ale mamy struktury w każdym województwie i to daje nadzieję i związek chce spróbować o Was zawalczyć. Zbierze się zespół i zobaczymy jak to pójdzie. Jeżeli w styczniu nie uda się ustalić jasnych i precyzyjnych zasad, które będą stosowane w całym kraju, to będzie czas na zmianę stanowiska.
Może uda się rozdzielić zasady podziału, tzn. tak jak być powinno: inne dla FSCS inne dla KSC i obsługi. To są różne pragmatyki, nieporównywalne, inne mechanizmy, inne zasady, inne patologie z przeszłości, choć niektóre oczywiście się powielają. Wtedy powinno pójść łatwiej i jest większa szansa na jednolitość w skali Polski. Ja w każdym razie nie chciałbym poddawać się na samym początku i wierzę w elementarną sprawiedliwość. Nie pozwolimy na pewno na uznaniowość. Mają być ustalone jasne i czytelne dla każdego zasady.
Na tę chwilę mamy jednak inny problem. Mianowicie kwestia procentowego podziału podwyżek i wzrostu dodatków kontrolerskich. Wstępnie MF chce obniżać wzrost zasadniczej, gdy rośnie dodatek. To musimy zmienić w pierwszym podejściu, bo to jest próba ogrania tysięcy ludzi z granicy, realizacji, kontroli sensu largo.

Z tym czasem na zmianę stanowiska proponuję ostrożność. Czas działa na korzyść MF. W październiku przyszłego roku ludzie wezmą każdą podwyżkę, byleby była. Wielokrotność kwoty bazowej na 2020 rok opublikują w 2021 w wysokości MF odpowiadającej. Środowisko przyjmie każdą, byleby była.
Ze swojego podwórka - jest oczekiwanie na szybkie dogadanie się i szybką decyzję o podwyżkach.

 

Z tym czasem na zmianę stanowiska proponuję ostrożność. Czas działa na korzyść MF. W październiku przyszłego roku ludzie wezmą każdą podwyżkę, byleby była. Wielokrotność kwoty bazowej na 2020 rok opublikują w 2021 w wysokości MF odpowiadającej. Środowisko przyjmie każdą, byleby była.
Ze swojego podwórka - jest oczekiwanie na szybkie dogadanie się i szybką decyzję o podwyżkach.

Ale nie może to oznaczać brania co dają i opijanie sukcesu

A następnego dnia rozkminianie podpisanego i ból głowy

Tak jak organizacja szafująca górnolotnym określeniem w swojej nazwie

Mam zaufanie do Sławka

Może trochę brakuje Mu charyzmu, ale nie brakuje Mu uczciwości i wytrwałości

Doprowadził nas tam, gdzie wielu malkontentòw nawet nie wierzyło że może sie znaleźć

 

W zeszłym roku związki podpisały porozumienie które nie gwarantowały podwyżek 80% funkcjonariuszy. Tylko dzięki czujności Sławka udało się podwyżki uzyskać.

 

Uczciwe rozdzielenie podwyżek wymagałoby ponownego wartościowania, czyli rozwiązań systemowych. Byli kierownicy i naczelnicy, którzy są teraz na niższych stanowiskach nie powinni dostać nic. To byłaby rewolucja. Nie wiem czy obecny Szef jest gotowy na przeprowadzenie tak głębokiej reformy . Obawiam się, że nie. Podobnie Dyrektorzy. W związku z tym każde rozwiązanie będzie tylko kosmetyką, z definicji niesprawiedliwą i doraźną. Kiedyś to pierdolnie. Tylko, że takie rewolucje robi się np przy zmianie władzy czyli może za 4 lata. Ze względu na to, że mamy w naszej firmie system grup podczepionych pod władzę, *może tak jest wszędzie, to jednym z głównych kryteriów będzie danie swoim, pozostałe kryteria posłużą zamaskowaniu tych praktyk. Przy okazji różne zz ugrają coś dla siebie zarówno jako organizacja jak i związkowcy osobiście. Tak uważam, może dlatego, że długo pracuję w tej firmie i jestem cyniczny i już trochę zmęczony. Jednak rękami i nogami podpisuję się pod tym co robi Sławek. Należy wyznaczać sobie wielkie cele, mierzyć siły na zamiary, być wiernym swoim ideałom. To trochę lub może nie trochę jest walką z wiatrakami jednak, myślę, ze warto poprzeć Sławka. Może przyjemniej będzie spojrzeć na swoją twarz w lustrze.

 

Uczciwe rozdzielenie podwyżek wymagałoby ponownego wartościowania, czyli rozwiązań systemowych. Byli kierownicy i naczelnicy, którzy są teraz na niższych stanowiskach nie powinni dostać nic. To byłaby rewolucja. Nie wiem czy obecny Szef jest gotowy na przeprowadzenie tak głębokiej reformy . Obawiam się, że nie. Podobnie Dyrektorzy. W związku z tym każde rozwiązanie będzie tylko kosmetyką, z definicji niesprawiedliwą i doraźną. Kiedyś to pierdolnie. Tylko, że takie rewolucje robi się np przy zmianie władzy czyli może za 4 lata. Ze względu na to, że mamy w naszej firmie system grup podczepionych pod władzę, *może tak jest wszędzie, to jednym z głównych kryteriów będzie danie swoim, pozostałe kryteria posłużą zamaskowaniu tych praktyk. Przy okazji różne zz ugrają coś dla siebie zarówno jako organizacja jak i związkowcy osobiście. Tak uważam, może dlatego, że długo pracuję w tej firmie i jestem cyniczny i już trochę zmęczony. Jednak rękami i nogami podpisuję się pod tym co robi Sławek. Należy wyznaczać sobie wielkie cele, mierzyć siły na zamiary, być wiernym swoim ideałom. To trochę lub może nie trochę jest walką z wiatrakami jednak, myślę, ze warto poprzeć Sławka. Może przyjemniej będzie spojrzeć na swoją twarz w lustrze.

Można prościej. Wszyscy zarabiamy powiedzmy po 4000 PLN brutto. A stanowisko jakie piastujesz - taki dodatek. Jeśli jesteś naczelnikiem dostajesz dodatku 5000 PLN. Ale jak robią z ciebie szlabaniaża na placu to dodatek za stanowisko 500 PLN. A tak jest, że teraz to były naczelnik lub dyrektor robi to, co rewident obok a dostaje 6000 netto. A kolega obok 3200 netto PLN. I wcale ten kolega nie pracuje gorzej jakościowo lub mniej wydajnie. Po prostu jest specem, a były naczelnik Starszym Ekspertem.

 

W zeszłym roku związki podpisały porozumienie które nie gwarantowały podwyżek 80% funkcjonariuszy. Tylko dzięki czujności Sławka udało się podwyżki uzyskać.

Dzięki, że tak ważne kwestie są w pamięci środowiska. To prawda, że chciano oszukać ogół funkcjonariuszy. Obecnie także w związku z zapowiedzią związaną z dodatkami kontrolerskimi realne jest takie zagrożenie.

 

Rozwiązanie jest jedno, jeżeli chodzi o SCS: 500 zł dla wszystkich funkcjonariuszy do podstawy, a uchwałą modernizacyjną niwelować nierówności. Wtedy będzie najmniej "pokrzwydzonych".