Przeniesienie/powrót

hejter napisał:
To jest tak wybitne, że aż się prosi aby pomysłodawcę tej innowacji zgłosić do jakieś nagrody. Ps. Czy ten nietuzinkowy talent organizacyjno-zarządczy dalej służy"dobru wspólnemu" w KAS czy już może przeszedł na "zasłużoną" emkę?
Kliknij aby rozwinąć...
Od nie tak dawna odpoczywa na emce...i zapewne snuje rodzinie i znajomym opowieści o tym, jaki był z niego ludzki pan...
 
KrytyFlet888 napisał:
Właśnie to jest zastanawiające, że nikt z tym nic nie robi, nie ma podanego powodu - konkretnego argumentu itd. i jedyne tłumaczenie to "tutaj tak jest". Tak było wszędzie ale czasy idą do przodu.
Kliknij aby rozwinąć...
bo w niektórych komórkach to wygląda tak, oczywiście nie wszędzie , przepraszam kierowników, którzy nie działają wg tych reguł, bo są tacy.

ZŁOTE REGUŁY NA KTÓRYCH OPIERAJĄ SIĘ RELACJE SŁUŻBOWE W SCS


  1. Nigdy nie przekonasz przełożonego, że czarne jest czarne a białe jest białe, jeśli on tego nie chce.
  2. Potrzeby służby nie są tam, gdzie w rzeczywistości są ale tam gdzie przełożony powie.
  3. Najczęściej występująca potrzeba służby to potrzeba ukrycia niekompetencji przełożonego.
  4. Jeśli chcesz przełożonego do czegoś przekonać, to pokaż mu, że jeśli tego nie zrobi to osobiście na tym straci.
  5. Jeśli stwierdzisz, że coś jest nielogiczne, niegospodarne, bezcelowe lub po prostu głupie i pójdziesz z tym do przełożonego to znaczy, że stwarzasz problemy.
  6. Przełożony zawsze jest w stanie wskazać Ci stanowisko, gdzie jesteś bardziej potrzebny niż na obecnym stanowisku, z reguły jest to miejsce bardzo oddalone od twojego miejsca zamieszkania.
  7. Wg przełożonego stanowiska służbowe dzielimy na te gdzie występują wymogi służby ( twoje stanowisko) i na te gdzie występują profity służby (jego stanowisko).
  8. Nigdy nie odniesiesz takiego sukcesu, w którym przełożony nie miałby swojego (dominującego) udziału, co odbija się na podziale nagród.
  9. Tak naprawdę nie należy ci się żadna nagroda bo rzetelne wykonywanie obowiązków jest twoim podstawowym obowiązkiem.
  10. Każda podwyżka, nagroda, awans stanowi uszczuplenie funduszy na potencjalne nagrody dla przełożonego więc widzi w tobie naturalnego konkurenta.

  11. Główne zadanie przełożonego to wymyślanie, co by tu zrobić żeby mu nie zarzucili, że nic nie zrobił.

  12. (ogólna zasada) Każdy osioł uważa, że to on najbardziej ciągnie wózek.
 
Adam_Dworcow napisał:
bo w niektórych komórkach to wygląda tak, oczywiście nie wszędzie , przepraszam kierowników, którzy nie działają wg tych reguł, bo są tacy.

ZŁOTE REGUŁY NA KTÓRYCH OPIERAJĄ SIĘ RELACJE SŁUŻBOWE W SCS


  1. Nigdy nie przekonasz przełożonego, że czarne jest czarne a białe jest białe, jeśli on tego nie chce.
  2. Potrzeby służby nie są tam, gdzie w rzeczywistości są ale tam gdzie przełożony powie.
  3. Najczęściej występująca potrzeba służby to potrzeba ukrycia niekompetencji przełożonego.
  4. Jeśli chcesz przełożonego do czegoś przekonać, to pokaż mu, że jeśli tego nie zrobi to osobiście na tym straci.
  5. Jeśli stwierdzisz, że coś jest nielogiczne, niegospodarne, bezcelowe lub po prostu głupie i pójdziesz z tym do przełożonego to znaczy, że stwarzasz problemy.
  6. Przełożony zawsze jest w stanie wskazać Ci stanowisko, gdzie jesteś bardziej potrzebny niż na obecnym stanowisku, z reguły jest to miejsce bardzo oddalone od twojego miejsca zamieszkania.
  7. Wg przełożonego stanowiska służbowe dzielimy na te gdzie występują wymogi służby ( twoje stanowisko) i na te gdzie występują profity służby (jego stanowisko).
  8. Nigdy nie odniesiesz takiego sukcesu, w którym przełożony nie miałby swojego (dominującego) udziału, co odbija się na podziale nagród.
  9. Tak naprawdę nie należy ci się żadna nagroda bo rzetelne wykonywanie obowiązków jest twoim podstawowym obowiązkiem.
  10. Każda podwyżka, nagroda, awans stanowi uszczuplenie funduszy na potencjalne nagrody dla przełożonego więc widzi w tobie naturalnego konkurenta.

  11. Główne zadanie przełożonego to wymyślanie, co by tu zrobić żeby mu nie zarzucili, że nic nie zrobił.

  12. (ogólna zasada) Każdy osioł uważa, że to on najbardziej ciągnie wózek.
Kliknij aby rozwinąć...
Nic dodać, nic ująć 👏
 
w nawiązaniu do powyższego -połączenie prawa Parkinsona z zasadą Petera
”….w jednostce, pracownik jest awansowany pomimo osiągnięcia poziomu niekompetencji, jeżeli jego przełożeni również osiągnęli poziom niekompetencji i nie są w stanie dostrzec niekompetencji podwładnego. Jeśli organizacja ma jeszcze możność funkcjonowania, oznacza to, że nie wszyscy urzędnicy osiągnęli w niej swój próg niekompetencji”.
 
Musisz się zalogować aby odpowiedzieć.
Back
Do góry