Corocznie mamy ogłaszane listy zwycięzców, średniaków i naprawiaczy. Z założenia ma to prowadzić do poprawy punktowanych parametrów, a w rzeczywistości kończy się to na dopasowywaniu do mierników!!!
Propozycja zmiany (na razie 2):
Czy nikt tego nie widzi? Czy boi się odezwać?
PS
Dlaczego nie pozwala się przechodzić Mobilnym do Policji? Zachowanie psa ogrodnika?
Podobno i tak jest za dużo Funkcjonariuszy, więc jak to wytłumaczyć?
AD1. Będzie to motywowało DIC do efektywnego wykorzystania wszystkich zasobów, a nie tylko przenoszenia odpowiedzialności na pion kontroli. Wszelkie przerosty w komórkach kadrowych, logistycznych, finansowych, wsparć wszelkiego rodzaju oraz pozostałych szybko zostaną zoptymalizowane, chyba, że nie o to tu chodzi
PSII Ten wpis traktuje jako list w butelce rzucony w fale morza.
Propozycja zmiany (na razie 2):
- przy braniu w obliczeniach pod uwagę liczby funkcjonariuszy nie brać funkcjonariuszy z danej komórki, ale z całej Izby, będzie to motywowało do zwiększania obsady w komórkach bezpośrednio przyczyniających się do zwiększania wskaźników, a nie do zmniejszania mianownika poprzez redukowanie komórek kontrolnych, lub przez wyłączanie ze statystyk pewnych stanowisk. (to nie jest idealne rozwiązanie, ale IC jako całość będzie brana pod uwagę, co uniemożliwi manipulacje przy danych: ten przeniesiony, tamten wyłączony spod statystyk, L4, itp). Obecnie dopasowywanie do mierników będzie ewoluowało do stanu w którym w przyszłości w komórce kontrolnej (mianownik) może być wykazywana 1 osoba (lub nawet nie http://celnicy.pl/showthread.php/10976-Bajka-o-Mrówce?p=112081#post112081)
- mandaty jako całość, a nie średnia kwota mandatu. np. kwota wszystkich mandatów podzielona przez liczbę f-szy w IC . Dotychczas wystarczy wystawić jeden wysoki mandat i cacy.
Czy nikt tego nie widzi? Czy boi się odezwać?
PS
Dlaczego nie pozwala się przechodzić Mobilnym do Policji? Zachowanie psa ogrodnika?
Podobno i tak jest za dużo Funkcjonariuszy, więc jak to wytłumaczyć?
AD1. Będzie to motywowało DIC do efektywnego wykorzystania wszystkich zasobów, a nie tylko przenoszenia odpowiedzialności na pion kontroli. Wszelkie przerosty w komórkach kadrowych, logistycznych, finansowych, wsparć wszelkiego rodzaju oraz pozostałych szybko zostaną zoptymalizowane, chyba, że nie o to tu chodzi
PSII Ten wpis traktuje jako list w butelce rzucony w fale morza.
Ostatnia edycja: