T
tygrysek
Gość
Ponieważ do bałaganu jakim niewątpliwie będzie planowana reforma(a piszę to z doświadczenia reformowania tej służby przez każdego szefa na przestrzeni ostatnich moich 15 lat) brakuje nam jeszcze pół roku, proszę o wykorzystanie tej części ministerstwa co nie reformuje?? do porządkowania tego co jest.Powtarzam się , ale chodzi mi o przegląd zakresów obowiązków i ich urealnienie, bo to buduje tzw. etos pracy. Jest to konieczne przed planowaną reformą ponieważ teraz ilość fikcji jaka wylewa się z większości zakresów obowiązków kierownictwa spowoduje, że po 1 stycznia 2009r. będzie to samo co w poprzednich reformach. Nastąpi rozrost struktury kierownictwa kosztem szeregowych pracowników. Piszę to z perspektywy urzędu gdzie na 180 osób 10 zajmuje sie odprawami, część zajmuje się akcyzą, a kolejki zarówno do odpraw jak i do akc zakręcają się przed okienkiem kilka razy.Natomiast jest kierownik co ustala grafik i naczelnik co ten grafik sprawdza nie mówiąc już o naczelniku i kierowniku co sprawdza decyzje w sprawie pola 2 SAD nadawca w sytuacji gdy firma pomyliła się w adresie.Jest i dyrektor od logistyki i naczelnik od logistyki i kilku fachowców od logistyki co jak o tym opowiadam włąścicielom firm o podobnej ilości lub większej pracowników to przecierają oczy ze zdumienia i mówią , że na takie marnotrastwo etatów to stać tylko urzędy.