Szanowny Panie Ministrze,
Jak Pan zapewne wie, od listopada 2005 w SC jest istna karuzela stanowisk. Odwołano zdecydowaną większość Dyrektorów Izb, Naczelników Urzędów, Kierowników Ooddziałów, Referatów.... pełny skok na stanowiska. Odwołania te w większości nie miały żadnych podstaw merytorycznych i tak jak w innych Ministerstwach i Agencjach Rządowych miały charakter przejęcia władzy przez obsadzanie stanowisk swoimi, najczęściej Biernymi Miernymi ale Wiernymi(BMW). W wyniku tego wiele kluczowych dla Administracji Celnej stanowisk objętych zostało przez osoby kompletnie do tych zadań nieprzygotowanych, których jedynym argumentem jest posiadanie cioci w MF, lub wujka w biurze poselskim. Powoduje to kolejny krok ku degradacji Służby Celnej, budzi niezadowolenie załogi bo wyróżniani są "znajomi królika', a nie osoby, które na to zasługują.
Dlatego proszę o odpowiedź na następujące pytania:
1. Czy zamierza Pan dokonać przeglądu Kadry Kierowniczej, szczególnie tej powołanej od listopada 2005r, pod kątem kwalifikacji zawodowych i przydatności na stanowisku, tak aby mieć pewność, że osoby te są odpowiednimi na zajmowanych stanowiskach?
2. Czy zamierza Pan wdrożyć procedury konkursowe dla określonych stanowisk i kiedy, bo pana 100 dni już minęło,
3. Czy rozważa Pan możliwość powrotu na swoje stanowiska osób, które pełniły swoje funkcje przed listopadem 2005r, pełniły swoje funkcje kilkanaście lat, a które swoją postawą dały dowód pełnego zaangażowania w rozwój SC, cieszą się pełnym szacunkiem załogi i są niekwestionowanymi autorytetami(np. Dyrektor R. Brykman)?
4. Na kim bardziej zamierza się Pan oprzeć w realizacji swoich zadań? Na pracownikach MF, czy terenu? Pytanie nie jest bezsensowne, gdyż był Pan Dyrektorem Gabinetu Prezesa Z. Bujaka, a On jasno określał swoje prowieniencje.
Jak Pan zapewne wie, od listopada 2005 w SC jest istna karuzela stanowisk. Odwołano zdecydowaną większość Dyrektorów Izb, Naczelników Urzędów, Kierowników Ooddziałów, Referatów.... pełny skok na stanowiska. Odwołania te w większości nie miały żadnych podstaw merytorycznych i tak jak w innych Ministerstwach i Agencjach Rządowych miały charakter przejęcia władzy przez obsadzanie stanowisk swoimi, najczęściej Biernymi Miernymi ale Wiernymi(BMW). W wyniku tego wiele kluczowych dla Administracji Celnej stanowisk objętych zostało przez osoby kompletnie do tych zadań nieprzygotowanych, których jedynym argumentem jest posiadanie cioci w MF, lub wujka w biurze poselskim. Powoduje to kolejny krok ku degradacji Służby Celnej, budzi niezadowolenie załogi bo wyróżniani są "znajomi królika', a nie osoby, które na to zasługują.
Dlatego proszę o odpowiedź na następujące pytania:
1. Czy zamierza Pan dokonać przeglądu Kadry Kierowniczej, szczególnie tej powołanej od listopada 2005r, pod kątem kwalifikacji zawodowych i przydatności na stanowisku, tak aby mieć pewność, że osoby te są odpowiednimi na zajmowanych stanowiskach?
2. Czy zamierza Pan wdrożyć procedury konkursowe dla określonych stanowisk i kiedy, bo pana 100 dni już minęło,
3. Czy rozważa Pan możliwość powrotu na swoje stanowiska osób, które pełniły swoje funkcje przed listopadem 2005r, pełniły swoje funkcje kilkanaście lat, a które swoją postawą dały dowód pełnego zaangażowania w rozwój SC, cieszą się pełnym szacunkiem załogi i są niekwestionowanymi autorytetami(np. Dyrektor R. Brykman)?
4. Na kim bardziej zamierza się Pan oprzeć w realizacji swoich zadań? Na pracownikach MF, czy terenu? Pytanie nie jest bezsensowne, gdyż był Pan Dyrektorem Gabinetu Prezesa Z. Bujaka, a On jasno określał swoje prowieniencje.