Czy znane są jakieś kryteria ,które wyłonią prawdziwych męzów zaufania w S.C. ds walki z patologiami i korupcja?
Może by tak przyjąć kryterium majatkowe( chociażby ) wg oficjalnych oswiadczeń majątkowych...albo i nie.
Proponuję na początek wybór koordynatora ds wyborów mezów zaufania, który powoła specjalny zespół co będzie miał za zadanie wypracowanie strategii działania tychże mezów zaufania.
W zastępstwie owego Koorynatora zwanego dalej koordynatorem mógłby zsstać powołany pełnomocnik koordynatora ds j/w, który będzie miał do dyspozycji lokalnych koorynatorów wraz z zespolami lokalnych konsultantów w randze przynajmniej starszego eksperta i w stopniu najmniej oficerskim.
Moim zdaniem należy powołac tez odpowiedni Wydział Mezów Zaufania oraz odpowiednie Referaty.
Przy wyłanianiu tychże struktur i wyborze "męzów" należy wziąć pod uwagę również ich doświadczenia zawodowe,dorobek zawodowy( nie tylko materialny),ale przede wszystkim mentalny,umiejętność odnajdywania się w zmieniaącej sie rzeczywistości gospodarczej,zdolnosci negocjacyjne i szereg predyspozycji intelektualno-biznesowych.
Myślę,że była i w większości obecna kadra zarządcza spełnia tak postawione kryteria.
Może by tak przyjąć kryterium majatkowe( chociażby ) wg oficjalnych oswiadczeń majątkowych...albo i nie.
Proponuję na początek wybór koordynatora ds wyborów mezów zaufania, który powoła specjalny zespół co będzie miał za zadanie wypracowanie strategii działania tychże mezów zaufania.
W zastępstwie owego Koorynatora zwanego dalej koordynatorem mógłby zsstać powołany pełnomocnik koordynatora ds j/w, który będzie miał do dyspozycji lokalnych koorynatorów wraz z zespolami lokalnych konsultantów w randze przynajmniej starszego eksperta i w stopniu najmniej oficerskim.
Moim zdaniem należy powołac tez odpowiedni Wydział Mezów Zaufania oraz odpowiednie Referaty.
Przy wyłanianiu tychże struktur i wyborze "męzów" należy wziąć pod uwagę również ich doświadczenia zawodowe,dorobek zawodowy( nie tylko materialny),ale przede wszystkim mentalny,umiejętność odnajdywania się w zmieniaącej sie rzeczywistości gospodarczej,zdolnosci negocjacyjne i szereg predyspozycji intelektualno-biznesowych.
Myślę,że była i w większości obecna kadra zarządcza spełnia tak postawione kryteria.