etatyzacja

[talar]

Panie Ministrze
Założenia do oceny obciążenia pracą w komórkach organizacyjnych (szczególnie Oddziały Celne) przewidują, że komórki te wykonują pracę stricte celną (co jest założeniem słusznym)
Proszę o zwrócenie uwagi, że zadania, które wykonywane być powinny przez Izbę i Urzędy "delegowane" są do wykonania Oddziałom Celnym bez zabezpieczenia etatowego. Zatem nie należy dziwić się, że szczególnie w Oddziałach granicznych zdarzają się sytuację, że obsada biurowa jest liczniejsza niż obsada zmiany. Zatem proponuję zobowiązać Dyrektorów Izb do usprawnienia pracy i odciążenia komórek "na pierwszej linii" poprzez np:
1. Dane statystyczne za całą Izbę zbiera Wydział PO (nawet jeśli przeznaczyć na to cały etat to uwolni się co najmniej kilkanaście części etatu w terenie) - dostęp do ALINY i ZEFIRA jest także na poziomie IC
2. Sprawami kadrowymi zajmują się Wydziały KA a nie komórki OG UC i OC (wydziały KA w większości Izb prowadzą teczki pracownicze i nabór do Służby)
3. Wnioski do Sądów o orzeczenia przepadków w postępowaniu mandatowym wykonują komórki PC UC granicznych (w chwili obecnej dokonują tego OC graniczne)
4. Sprawy związane z likwidacją towarów, w stosunku do których Sąd orzekł przepadek są w kompetencji likwidacji a nie OC granicznych

żądanie wykonywania tych zadań przez komórki statutowe (niestety w większości Izbowe)spowoduje uwolnienie dodatkowych 15 - 20% etatów w oddziałach granicznych do zadań kontrolnych

P.S. proponuję f.c. aby wskazać jeszcze inne paradoksy tego typu

 

[maciek]

Talar ma rację. tego typu dane są dla izby dostepne. dotyczy to nie tylko danych statystycznych ale także zapytań z różnych działów czy referatów, któe same mogłyby zalogować się do dowolnego systemu. Z poziomu izby celnej jest to jak najbardziej możliwe. wyjątkiem jest tu NCTS, któy jest tylko na OC. ale dane podstawowe z ncts-u są w alinie dostępne. Myślę, że potrzeba tu tylko dobrej woli w izbach. Jak skończą ze spychologią to na oddziałach będziemy robić to co powiniśmy. Pozdrowienia dla wszystkich.

 

[customek]

Statystyka, ta pracochłonna statystyka, w niej widziałbym uwolnienie w całym kraju dziesiątek etatów. Po cóż nam była centralizacja systemów. MF powinien sam robic statystyki zamiast pisać do izb, izby do urzedow, urzedy do oddzialow, a w oddzialach przeszukują systemy w szczegolnosci alinę. Robote wykonuja dziesiatki osób, a przeciez moglaby to zapytanie zrobic jedna kompetentna osoba w MF. Najlepiej gdyby do statystyki oddelegowac po jednym informatyku na system i zapytania generowac bezposrednio do bazy z podzialem na izby czy oddzialy jak kto woli.
Powinno byc stworzone biuro statystyczne w MF (komórka kilkuosobowa). Zadaniem jej byloby robienie statystyk, odpowiadanie oraz archiwizowanie wszelkiego rodzaju zapytan.
Ludzie na dole sie wkurzaja kiedy odpowiadaja na takie samo lub zblizone zapytanie z MF w przeciagu tygodnia, tylko dlatego ze pochodzilo z roznych departamentow (chociaz odpowiedz moze lezec za scianą na biurku, tylko u innej osoby w innym departamencie)
Jezeli by wszelkie zapytania przechodzily przez komorke odpowiedzialna za statystyke, o ktorej wczesniej wspomnialem to pomijajac ze ta komorka by na to odpowiedziala to nie byloby pism z zapytaniami na dol a tym bardziej ich powielania przez rozne departamenty.

 

[Nadzieja]

Eksperci zagraniczni - doradcy MF też kazali dopisać w Strategii Służby Celnej, aby w centrali (MF) przy Kierownictwie było centrum analityczno - statystyczne (a nie gdzieś tam w kraju czyli CAAC i inne rozczłonkowane jednostki). To co jest zawdzięczamy jeszcze ekipie Kwaśniaka. Ale kto się odważy to zmienić w praktyce?